発表は終わったけれど、結果が出るまでチームの様子を見ていきます
チームが準備した発表を終えて結果を待つ間も、会議資料を開き直します。ベクホ先生は結果が出る前に、リーダーがどこまで動くべきかを見ていきます。
場面
- チームが準備した発表は終わったけれど — 午後4時、発表資料を開き直し、チームメンバーに結果を尋ねる言葉を書き直します。
- 待っている間に、仕事がまた自分の仕事になります — 返事がないと、発表が終わったのではなく、まだ自分が何かしなければという思いが強くなります。
- 結果が出ていないからといって、決定が宙に浮いているわけではありません。 — リーダーシップでは、結果を待つ時間と、もう一度介入するタイミングを分けて決めます。そうすれば、チームの仕事を毎時間やり直さずに済みます。
- 今夜は、どこまで待つかを書いてみましょう — 紙に「待つ結果」と「もう一度確認する時」を一行ずつ書いてみてください。すぐに安心できなくても、基準は残ります。
- 発表が終わったあとのことまで、一人で引き受けなくても大丈夫です。 — ベクホ先生は、結果よりも、待っている間にリーダーがどこまで抱え込んでいたのかを長く見つめます。今日は、確認するタイミングを決めたかどうかから見てみましょう。