チームに任せた仕事を、運転中にまた思い出します
チームに任せた仕事を、信号待ちの間もまた思い出します。責任を分けても、最後の確認は自分の役目のように残ることがあります。
場面
- 任せた仕事が何度も浮かびます — チームメンバーに仕事を任せたあとも、運転中に信号で止まると、まず進み具合が気になります。どこまで聞けばいいのか迷います。
- 確認の言葉が先に浮かびます — メッセージを送ると、進み具合を尋ねる文まで頭の中で書き直します。任せた仕事なのに、最後は自分が判断しなければと思います。
- チームメンバーが下書きを持ってきます — 会議でチームメンバーが下書きを見せます。決めた基準がないので、どこまで直していいのか、二人とも迷っています。
- 権限と責任は基準で分かれます — リーダーシップコーチングでは、任せる仕事と判断する範囲を一緒に決めます。基準が曖昧だと、チームメンバーは確認を待ち、リーダーは仕事を引き取ることになります。
- 確認するタイミングを一行で書きます — 任せた仕事を一つ選び、チームメンバーが決めることと、一緒に確認するタイミングを分けて書いてみましょう。基準があると、次の確認まで待てばいいことがはっきりします。
- 任せた仕事もまた動き出します — 最初からぴったり線を引けないこともあります。次の確認で、どこでつまずいたかを一緒に見れば、任せる範囲も少しずつはっきりしてきます。