見積書を直すほど、私の事業が揺らいでいく

場面

• 見積書を直すほど、私の事業が揺らいでいく — 明日の提案を前に、見積書を直してはまた直します。たった一つの数字が、今回の機会と事業全体を一緒に決めてしまいそうです。
• 今回逃したら、もう二度と来ない気がします — 価格を下げれば仕事を得られそうで、守れば機会を逃しそうです。だから、どちらを選んでも事業全体が揺らぐように感じます。
• 最低ラインを下回るまで数字を下げました — 台所の食卓で、見積書の金額を一段ずつ下げました。最後の数字の横に、小さな字で「今月はどうしよう」と書きました。
• 成立する数字と、続けられる数字は違います — 事業や財産では、今回の提案の結果と、運営を続けるための最低ラインを一つの数字として見ません。二つが重なると、見積もりを直すことが不安を和らげる作業になりやすいです。
• 数字の横に二つの線を分けて書いてみます — 見積書の横に「今回の提案の結果」と「今月守る最低ライン」を分けて書いてみます。数字を急いで決めるより、絡まった不安を分けて見てみるのです。
• 一度の場が事業全体を意味するわけではありません — 明日の結果がどうであっても、その数字が事業全体に取って代わるわけではありません。二つの基準を改めて見つめるところまでが、事業や財産について私が一緒に見つめる部分です。